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寻找创业伙伴若何做

日期:2019-10-08 09:10 来源: 寻找创业者

  

寻找创业伙伴若何做

寻找创业伙伴若何做

  寻找创业伙伴怎么做 有时候一个人是成就不了事业的, 但是如果有一群志趣相投的小 伙伴,那就不一样了。 把整理好的寻找创业伙伴分享给大家,欢迎 阅读,仅供参考哦! 寻找创业合作伙伴 “选择了正确的团队,就是完成了 80%的工作。 ”这是很多风险 投家投资企业时的经验之谈。 调查发现,与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数 活跃在新经济领域的第三代企业家, 都喜欢抱团创业, 他们中间 90% 以上都有一个三人以上的团队。 他们的创业也因为一开始建立了一个 非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发 展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸 引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。 虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已 经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴, 也反映了大 多数寻找创业伙伴需要注意的地方: 1、人品第一 在 netscreen 公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来, 创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远, 因为几名创始人能 否团结一致, 除了共同的经济利益之外, 还有很重要的一点就是人品。 1 在我主持的欧美同学会 2006 北京论坛创业专场上,搜狐董事局 主席兼 ceo 张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办 一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他 最擅长的事情, 配套体系可以把公司带上未来。 在中国没有配套体系, 所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系: “在搜狐我们 就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。 ” 2、有共同目标 找到有用的人才做创业伙伴,对于创业成败非常重要。但是拥有 人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需 要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。 阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败, 有个 18 人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的 50 万元人民币 启动资金,也是这 18 个人一起凑出来的。他就这样认为: “30%的 人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为 我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团 结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理 想,而不是让大家来为你干活。 ” 3、互补性要强 核心创业团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、 经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨 宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面 都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。 2 杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档” ,两人从同学到同事,一 起创建 chinaren 网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全 部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组 合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要 原因;;两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向, 正如杨宁所说: “做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时 候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和 费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之 间的互补性格,往往能够成就大的事业。十个奶茶店九个亏若何应对腐臭安然面临, ” 4、包容性很重要 光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。 1999 年 5 月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携 程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外 一个创始人梁建章就表示分歧是难免的, 但关键是要有搭档之间要有 包容性: “得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越 多。 ” 此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东, 他也不是没有管理 企业的自信,但根据自己的经验和优势,他就选择了做 cfo。这个管 理团队因为能够紧密无缝地合作,也就保证了携程从无到有,从小到 大,最后发展到纳斯达克上市。后来,他们还合作创建了另外一个在 纳斯达克上市的企业;;如家快捷酒店。3 年创建两个上市公司,他们 因此被誉为创业黄金组合。 3 创业伙伴重要性 全球化与互联网时代的特点就是: 即便你已经专注于某个很有意 思的领域, 而且创意不断, 还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。 不管你正在从事哪一领域,创新的半衰期都是如此之短,如果你能开 发出特别吸引用户的功能, 产品就可以一夜成名, 同样很快就会过时。 如果缺少快速反应的创新, 你很容易就会出局。 如何跟上时代的步伐? 答案是依靠一个能力互补的强大团队。 凭借一个人的力量是无法建立 伟大公司的, “选择了正确的团队,就是完成了 80%的工作。 ”这是 很多风险投家投资企业时的经验之谈。 开店:如何选对地点 年轻人创业做自己的老板近一两年已成为一股热潮, 如今越来越 多的人开始选择投资开店当小老板。但是开店并非简单的加减乘除, 它要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。而对以零售为主的 小店创业者来说,选址更是关键的第一步。那么如何选对地点淘到真 金呢? 通常情况下,繁华商业区商圈范围较广,人流量大,营业额必然 较高;人口密度高的大中型居住小区,需求旺盛,而且客源稳固,可 保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势,客流量最多, 商铺经营面较广;郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展 潜力。 客流影响“含金量” 商铺选址一定要注意周围的人流量、 交通状况以及周围居民和单 4 位的情况。对经营小型商铺的创业者来说,客流的大小直接影响到收 入的多少。因此,选择地理位置优越的商家投资收益较高,但好地段 也意味着价格较高,竞争激烈。相对而言,社区商铺与沿街店铺的客 流量稳定,投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定, 就必须从经营上多下工夫了。 选址要有前瞻性 并不是所有的好地点都一定好赚钱,有时遇到市政规划变动,热 闹的地段也有可能变成冷僻之地, 而许多正在开发中的地段却有着极 大的投资空间。因此,创业者在选址时要眼光放远些,多了解该地区 将来的发展情况。当然,除了关注市政规划外,还要注意该地区未来 同业竞争的情况。 注意铺位的性价比 不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面,铺位 的价格会有很大出入,有时甚至相差十几倍。对创业者来说,应考虑 整个店铺的性价比问题。对进驻商业广场的创业者来说,铺位的租金 价格很重要,但整个商场的管理经营更为重要,好的商家并非将铺位 成功卖出或租出后就大功告成,后期的经营管理、保证投资者有得赚 是一个长期的运营过程, 因此创业者必须把商家的后期运营操控重视 起来。 联盟创业“化整为零” 目前许多新建社区在开发时预留出的底层商铺部分或沿街而建 的大型商铺常常因为平数过大而很难出租, 价格上会有一定的下福在 5 这种情况下, 几个创业者以团体租赁的方式买下一二百平方米的大商 铺然后再进行分割,细算下来可以节省不少费用。 必须提醒广大创业者的是, 小型商铺的竞争从来没有像今天这么 激烈,而竞争的领域也从没有像今天这么广泛。据专家介绍,商铺投 资应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展 趋势,着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的 品质,从中选出时间成本不高、增值潜力较大的商铺。因为在选好地 点的同时做好经营才是重点。 以上就是 为大家提供的寻找创业伙伴,希望能对大家有所帮助 6

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